系列 3 · 配方经济学

为什么更贵的母粒
反而可能更省钱

报价单上写的是每公斤单价,而工厂卖的是合格品。本文给出连接两者的公式,并用算例说明更贵的母粒什么时候划算、什么时候不划算。

ADVANCEDCHEM SOLUTIONS CO., LTD. 市场部 · 2026 年 10 月 21 日 · 阅读约 7 分钟

每公斤单价不等于成本

母粒在制件重量中占比很小,通常只有百分之几,却影响着大得多的东西:QC 合格率、成型周期和客户投诉。只按每公斤单价比较两种母粒,就像只按每升价格比较机油,却不问发动机多久坏一次。

真正应该用来做决定的数字是每件合格品的材料成本。它综合了三项:基础树脂价格、母粒价格乘以其在混料中的占比,以及为弥补废品而多投入的材料。

每件合格品成本公式

公式

每件合格品成本 = 制件重量 × (树脂价格 × (1 − 添加比例) + 母粒价格 × 添加比例) ÷ (1 − 废品率)

  • 括号内是每公斤混料的材料成本。母粒是替代一部分基础树脂,而不是额外加在上面。
  • 除数(1 − 废品率)代表多生产的部分。废品率 5% 时,要投入 100 件的材料才得到 95 件合格品。
  • 添加比例(let-down ratio)在这里指母粒占总混料的比例。注意单位:1:50 表示 1 份母粒配 50 份树脂,约占混料的 1.96%,并不正好是 2%。量大时,小差异也会累积。

公式假设废品直接报废。如果把废品粉碎回用,部分材料成本可以收回,但电费、人工、机时和质量风险收不回来。

用指数表示的算例

为免真实价格分散注意力,这里用指数表示:基础树脂 = 每公斤 100,现用母粒 = 400,更贵的母粒 = 600(贵 50%)。所有数值均按每公斤合格品计。全部为假设数值,仅用于说明方法,不是市场价格,也不是测试结果。

不同假设下的每件合格品成本(指数)
情形母粒价格指数添加比例废品率每公斤混料每公斤合格品与情形 A 相比
A · 现用母粒4002%5%106.0111.6基准
B · 更贵的母粒,结果无变化6002%5%110.0115.8+3.8%
C · 更贵的母粒,废品率降至 2.5%6002%2.5%110.0112.8+1.1%
D · 更贵的母粒,添加比例和废品率都降低6001.5%2.5%107.5110.3−1.2%
E · 现用母粒,过量添加至 3%4003%5%109.0114.7+2.8%

怎么读这张表:

  • 情形 B:母粒贵了 50%,每件合格品成本却只上升 3.8%,因为母粒只占重量的 2%。但如果其他方面毫无改善,您仍然是在白白多付钱。
  • 情形 C:废品率降低 2.5 个百分点,可以收回大部分涨价,但不是全部。
  • 情形 D:当更好的分散还允许降低添加比例时,每件合格品成本降到基准以下。只有这一行,更贵的母粒才真正更省钱。
  • 情形 E:为了“保险”把添加比例从 2% 加到 3%,成本增加 2.8%,废品却没有减少。这是很常见的成本,而且在任何报价单上都看不到。

废品率和添加比例,哪个影响更大?

在这组数据中分别单独计算:废品率从 5% 降到 2.5%,每件合格品成本降低约 2.6%;现用母粒的添加比例从 2% 降到 1.5%,成本降低约 1.4%。也就是说,废品率降低 2.5 个百分点的价值,几乎是添加比例降低 0.5 个百分点的两倍。原因在于:废品率乘的是全部材料成本,而添加比例只乘母粒与基础树脂之间的价差。

您工厂的数字会不一样。可以用使用成本计算器试算,树脂价格、母粒价格和废品率都由您自己填写。

技术提示

本页的添加比例(let-down ratio)及技术数据均为一般参考值,并非性能保证。正式生产前,请在您自己的工艺中通过试验确认。

公式没有计入的隐性成本

公式只计算材料。实际工厂里,至少还有四项成本会受母粒影响:

  1. 成型周期。每小时产量 = 3,600 ÷ 成型周期(秒) × 模穴数。周期从 30 秒缩短到 27 秒,每小时产量提高约 11%,而不是 10%。如果机台已经满负荷,这可能值母粒价差的好几倍;如果机台有闲置时间,价值就小得多。
  2. 投诉与退货。通过了 QC 却在客户那里出问题的制件,会带来运费、挑选费和客户关系上的损失,这些任何公式都算不进去。
  3. 喂料机精度。喂料机漂移时,工厂常常靠调高添加比例来弥补,也就是表中的情形 E。
  4. 换产与库存。类似的产品用好几种母粒,意味着更多库存、更多清洗,以及更高的拿错料风险。

什么时候更贵的母粒不划算

直说:当它没有改变其他任何东西的时候。做决定前,先确认这四点。

  • 现在的废品真的是母粒造成的吗?如果原因在模具或机台,换什么母粒都没用。
  • 供应商能否证明更低的添加比例可行——是在您机台上试验,而不是宣传册上的数字?
  • 所宣称的效果(例如周期缩短)能否在多个班次中重复?
  • 您的机台是否满负荷?如果不是,周期缩短的价值没有看上去那么大。

只要有一项答不上来,就先做对照试验:旧配方和新配方各跑几个班次,记录废品率和成型周期,再把真实数字代入公式。您自己工厂的数据,胜过任何人的建议。